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一、短期審批的人治體例，制約行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

短期審批，逼良為娼。各方面的調(diào)查注解，戶外媒體設(shè)置審批、短期審批、多頭審批和重審批、輕監(jiān)管的管理體例是城市戶外廣告閱報(bào)欄亂象四起的重要緣故原由，導(dǎo)致各樣只顧面前目今利益的謀利舉動(dòng)。一些本來打算踏實(shí)經(jīng)營、長期運(yùn)作的企業(yè)仿古面磚，迫于壓力扭曲正常的舉動(dòng)體例，將大量的精力消費(fèi)在維護(hù)當(dāng)局關(guān)系、獲得廣告閱報(bào)欄資源等非**層面，短期暴利，緊張阻礙了公司的妥當(dāng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的**成長。

長官意志，權(quán)力尋租。行業(yè)性規(guī)范與全國性標(biāo)準(zhǔn)的缺失，加上各地戶外廣告閱報(bào)欄監(jiān)管的部門也不盡雷同，地方長官的好惡儼然成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這就為主管官員的專治提供了施展的空間。長官意志，幾年一個(gè)任期，讓行業(yè)忙于迎合，疲憊不堪。地方當(dāng)局的職能界定模糊，權(quán)力伸縮的空間天然就很大，當(dāng)權(quán)力碰到利益、尤其是對城管如許的部門而言戶外廣告閱報(bào)欄算是很大的一塊肥肉，天然會(huì)通過整治、拍賣等各種名義將所在城市空間資源變相占用，與民爭利，由此衍生出的權(quán)錢交易也就習(xí)以為常了。

頻繁整治，勞民傷財(cái)。曩昔十年，是地方當(dāng)局此起彼伏輪番整治戶外廣告閱報(bào)欄的十年。奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)的主理給北、上、廣戶外廣告閱報(bào)欄業(yè)帶來的更多的是災(zāi)禍，“一刀切”的活動(dòng)式整治勞民傷財(cái)。一些二三線城市，有的只憑市長簽署的一紙飭令，有的只因新來書記的小我觀感，就能夠引發(fā)行業(yè)地震，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)公司面臨滅頂之災(zāi)，多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)要么關(guān)門、要么轉(zhuǎn)行，緊張挫傷了這個(gè)行業(yè)的主干力量。

二、行業(yè)話語權(quán)薄弱，正當(dāng)權(quán)益一向難以伸張

團(tuán)體而言，戶外廣告閱報(bào)欄的城市功能和傳播價(jià)值，與其社會(huì)地位不成正比。在**當(dāng)局層面，沒有機(jī)構(gòu)代言人，得不到**層面的直接政策扶持;城市戶外廣告閱報(bào)欄的規(guī)劃、整治，事先沒有行業(yè)代表或行業(yè)組織的參與，行業(yè)的意見被當(dāng)政者及時(shí)聽到都很難、采納就更無望了。

行業(yè)法規(guī)不健全，全國性規(guī)范一向空缺，戶外廣告閱報(bào)欄的命運(yùn)全憑地方重要向?qū)R時(shí)的好惡。廣告閱報(bào)欄法將戶外廣告閱報(bào)欄交由縣級(jí)以上當(dāng)局監(jiān)管，加上以GDP論好漢，行業(yè)地位一向很低。

從各地情況來看，業(yè)內(nèi)凝聚力普遍較差，難以形成同一的聲音;第三方強(qiáng)有力的代表機(jī)構(gòu)也很少，在強(qiáng)勢的地方當(dāng)局面前行業(yè)的話語權(quán)微乎其微。多數(shù)廣告閱報(bào)欄公司自身有短處、普遍怕當(dāng)局，一旦權(quán)益受損每每陷于既無伸張依據(jù)、也無申訴管道的困窘。

三、資源拍賣人為抬高成本，扼殺創(chuàng)意與品質(zhì)提拔空間

空間資源的拍賣，利益至上，轔轢戶外廣告閱報(bào)欄自身發(fā)展規(guī)律。戶外廣告閱報(bào)欄作為*古老的廣告閱報(bào)欄情勢和當(dāng)代城市的四大組成要素之一，與建筑、道路、綠化等城市構(gòu)成要素之間有著緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在美化公共環(huán)境、弘揚(yáng)城市個(gè)性、便利市民出行、營造空間品位、促進(jìn)當(dāng)?shù)叵牡确矫姘l(fā)揮著不可替換的作用，有其自身發(fā)生與發(fā)展的客觀規(guī)律，更多地發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)之外的社會(huì)功能與溝通價(jià)值，不能簡單的當(dāng)成一種經(jīng)濟(jì)資源一錘子買賣，應(yīng)以知足市民需求為核心，以提拔城市幸福指數(shù)為導(dǎo)向，而非一味的利益導(dǎo)向。

空間資源的拍賣，當(dāng)局角色錯(cuò)位，與民爭利。近年來當(dāng)局通過拍賣城市空間資源以獲取利益的情況習(xí)以為常。2009年廣州戶外廣告閱報(bào)欄企業(yè)曾集體質(zhì)疑當(dāng)局通過拍賣戶外廣告閱報(bào)欄資源、獲取四成拍賣收入的做法。當(dāng)局直接參與到利益的分配之中心肺復(fù)蘇模擬人，尤其將所有空間資源同等納入拍賣的強(qiáng)行做法，已經(jīng)招來方方面面的議論。當(dāng)局直接經(jīng)營城市，當(dāng)局等同于企業(yè)的角色，這與當(dāng)局作為公平捍衛(wèi)者、公理維護(hù)者的角色是相沖突的，國進(jìn)必然民退百度關(guān)鍵詞，這個(gè)城市的活力與創(chuàng)造力也必然受到危險(xiǎn)。

提拔門檻，擠壓創(chuàng)意投入，扼殺本地公司生存空間，支持不了本地經(jīng)濟(jì)和本地人才的發(fā)展。動(dòng)不動(dòng)幾萬萬元、幾個(gè)億的拍賣，戶外廣告閱報(bào)欄資源的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，投入到創(chuàng)意方面的資金就被擠壓了，本地資源大都落入外埠大企業(yè)、包括境外上市公司的口袋中，稅收流失了，利潤也拿走了。本地企業(yè)紛紛關(guān)門停業(yè)，產(chǎn)業(yè)萎縮了，失業(yè)增長了，本地企業(yè)再投放戶外廣告閱報(bào)欄也變得困難了。

四、戶外廣告閱報(bào)欄無孔不入，導(dǎo)致市民的反感和抵制

多數(shù)老板只正視媒體資源的開發(fā)，硬性植入，無孔不入，輕視受眾的感受，有的還在聲音、光影等方面擾民，讓市民反感。

“忽如一夜春風(fēng)來，千城萬市戶外開”，分眾傳媒的上市引發(fā)了一場戶外媒體資源的開發(fā)熱潮，醫(yī)院、健身房甚至公共廁所都可見到戶外廣告閱報(bào)欄的影子。金融危急過后，當(dāng)初那些賡續(xù)細(xì)分的媒體運(yùn)營商不少已自生自滅了，但那些殘花敗柳式的戶外廣告閱報(bào)欄還留在原地，不時(shí)刺痛著受眾的眼睛。

近年來LED媒體四處開花，各種屏媒體在已經(jīng)擁擠的空間競相爭奇斗艷，又開始招來老百姓的反感與當(dāng)局的管制。2013年，廣州、深圳、福州、上海等地紛紛出臺(tái)LED新管理政策，規(guī)定播出體例、關(guān)閉時(shí)間，以此來削減大屏的光污染和能源消費(fèi)。

不難發(fā)現(xiàn)，不少戶外廣告閱報(bào)欄公司的老板只是生意人，不是真正的廣告閱報(bào)欄人。他們不懂得戶外媒體作為環(huán)境媒體的植入之道，忽略了受眾的感受，不能與時(shí)俱進(jìn)美化城市、點(diǎn)亮空間。現(xiàn)現(xiàn)在，看起來是廣告閱報(bào)欄的廣告閱報(bào)欄已經(jīng)不是什么好廣告閱報(bào)欄，老百姓開始防火防盜防廣告閱報(bào)欄了。

五、營銷手段陳舊，監(jiān)測手段和結(jié)果評(píng)估蒼白乏力

大多數(shù)公司靠關(guān)系營銷，吃喝拿一條龍服務(wù)。10多年曩昔了，公司營銷手段基本上沒有多大改進(jìn)。面對國際媒體公司**上的沖擊，面對越來越多國內(nèi)廣告閱報(bào)欄主在廣告閱報(bào)欄結(jié)果方面的理性尋求，本土戶外廣告閱報(bào)欄公司在**服務(wù)方面的短板亟待提拔，單靠資源占據(jù)的粗放式經(jīng)營模式在大數(shù)據(jù)環(huán)境下已顯明落伍了。

不看重第三方的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。十年來，中國國內(nèi)戶外廣告閱報(bào)欄行業(yè)尚未出現(xiàn)一個(gè)類似美國EYESON、英國ROUTE、澳大利亞MOVE如許的行業(yè)測量體系，緊張阻礙了行業(yè)**化、科學(xué)化的發(fā)展。

媒體價(jià)值定位、精準(zhǔn)營銷和互動(dòng)結(jié)果方面的實(shí)踐比較落后。媒體主同質(zhì)化競爭很激烈，核心競爭力緊張缺失。行業(yè)**化水平低，多數(shù)公司仍然像賣大白菜一樣賣大牌。

六、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢，數(shù)字化探索仍然若明若暗

戶外廣告閱報(bào)欄作為一座城市時(shí)尚的外套，本應(yīng)日月牙異，但在曩昔的十年中，大多數(shù)戶外廣告閱報(bào)欄情勢傳統(tǒng)、內(nèi)容單一，既落后于城市面貌的日月牙異，又落后于傳媒科技的日月牙異，更落后于受眾資訊模式的革新和個(gè)性化互動(dòng)的需求，戶外廣告閱報(bào)欄的上風(fēng)已難有用發(fā)揮。

隨著城市與科技日月牙異，數(shù)字城市、伶俐城市的建設(shè)已經(jīng)從概念走向?qū)嵺`，但在以城市公共空間為載體的戶外媒體領(lǐng)域，LED、LCD等技術(shù)的應(yīng)用大多還只是停頓在對傳統(tǒng)媒體的簡單替代上，對二維碼、NFC等技術(shù)的應(yīng)用也缺乏情勢創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)意，戶外序言與受眾的互動(dòng)結(jié)果不暢、落入俗套。

數(shù)字戶外的布局一開始就缺乏從全局的角度深度融入伶俐城市的建設(shè)中，LED大屏在許多城市一哄而上，不少點(diǎn)位選擇錯(cuò)誤，播放模式不當(dāng)，簡單模擬電視廣告閱報(bào)欄的做法導(dǎo)致結(jié)果不佳、紅利困難。

戶外媒體數(shù)字化探索很艱辛，互動(dòng)模式單一，亟待模式革新、關(guān)鍵領(lǐng)域突破。數(shù)字戶外的應(yīng)用還停頓在不同序言硬件組合或模塊疊加的表層，內(nèi)在更深條理的試驗(yàn)和軟硬件的融合才剛剛開始，落后于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展。在以隨身智能終端為核心的新傳播時(shí)空中，戶外媒體在數(shù)字化道路上若不能盡快取得龐大突破，將面臨邊緣化的命運(yùn)。

七、煮荳燃萁，低檔次競爭，每每兩敗俱傷

曩昔10年中，許多戶外廣告閱報(bào)欄公司在統(tǒng)一城市、或統(tǒng)一領(lǐng)域搶奪媒體資源、搶奪客戶，同質(zhì)化的競爭每每導(dǎo)致公司之間的戰(zhàn)爭、老板之間的爭斗，*終兩敗俱傷。

在健康傳媒領(lǐng)域，二個(gè)女老板之間的戰(zhàn)爭，至今讓人扼腕嘆息?；チ】祩髅胶脱S健康傳媒這二家公司都曾在國內(nèi)大型醫(yī)院鋪設(shè)液晶廣告閱報(bào)欄屏，雙方從為了搶占醫(yī)院點(diǎn)位資源相互抬高進(jìn)場費(fèi)用、為了搶奪客戶相互壓低廣告閱報(bào)欄報(bào)價(jià)，到通過公關(guān)手段競相宣稱本身的市場占據(jù)率、貶低對方的市場占據(jù)率，再到挖對方人才、口誅筆伐相互抹黑，等等，導(dǎo)致這二家公司元?dú)獯髠俚胶髞砭秃苌俾牭剿齻兊穆曇袅恕?

本是同根生，相煎何太急。如許的教訓(xùn)還有許多，值得每一個(gè)戶外廣告閱報(bào)欄人深刻汲取。

八、風(fēng)俗于單打獨(dú)斗，心態(tài)不正致使大多數(shù)的整合難成功

曩昔10年中，業(yè)內(nèi)各種各樣的整合不絕于耳，但大多以失敗告終。媒體資源的整合不難，難的是媒體公司老板心態(tài)的整合。假如急功近利，缺乏長期合作的內(nèi)在意愿，更多考慮自身小利益而忽略團(tuán)體大利益，如許的貌合神離是堅(jiān)持不了多久的。

從實(shí)踐中還不難發(fā)現(xiàn)，假如缺少頑強(qiáng)的凝聚核心，合作體只是地方公司老板的松散組合，就會(huì)出現(xiàn)要么拉幫結(jié)派、要么互不買賬的效果?；蛘?，假如只是單一媒體或單純媒體資源的整合，缺乏對廣告閱報(bào)欄主客戶的有用統(tǒng)籌和集中影響，營銷團(tuán)隊(duì)就難以建立，整合后若較長時(shí)間看不到顯明的結(jié)果或出路，整合也難以成功。

曩昔10年里網(wǎng)站開發(fā)，一二線城市戶外媒體資源的集中度在快速提拔，這重要是通過資本兼并和集中拍賣來實(shí)現(xiàn)的。這種趨勢在三四線城市即將上演。假如要把握本身的將來命運(yùn)，偕行間必須盡快自動(dòng)整合起來，否則，大魚吃小魚、快魚吃慢魚就不可避免。

九、以融資上市為唯一目標(biāo)，單純拼利潤，欲速而不達(dá)

分眾傳媒的成功，點(diǎn)燃了浩繁細(xì)分戶外傳媒公司融資上市的激情。不少公司以較高倍數(shù)效應(yīng)吸納、整合類似媒體公司的利潤，以至于出現(xiàn)為了利潤而利潤、以快速上市為唯一動(dòng)力的瘋狂征象。2008年的金融危急，讓其中多數(shù)公司的上市計(jì)劃擱淺，晶立傳媒、世通華納等公司重要?jiǎng)?chuàng)始人圈錢后跑路事件更令境內(nèi)外投資者對中國戶外媒體的信念大減。

上市是一把雙刃劍，上市不應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的唯一目的。假如沒有上市后的持續(xù)拓展項(xiàng)目和妥當(dāng)成長規(guī)劃，融資將變得越來越困難。隨著融資熱潮的退去，戶外媒體行業(yè)回歸岑寂，正直態(tài)度，練好內(nèi)功，將來還有盼望。

十、跨界跨區(qū)域擴(kuò)張沖動(dòng)，挫傷一些大媒體公司發(fā)展銳氣

跨界投資沖動(dòng)，導(dǎo)致虧損或失敗。分眾傳媒收購手機(jī)廣告閱報(bào)欄運(yùn)營商凱威點(diǎn)告公司種下禍根，后來巨資并購互聯(lián)網(wǎng)廣告閱報(bào)欄及互動(dòng)營銷服務(wù)提供商好耶公司也以出售告終。航美傳媒投資中國石化加油站媒體項(xiàng)目失利，導(dǎo)致緊張?zhí)潛p。華視傳媒收購DMG，導(dǎo)致訴訟賡續(xù)。跨界要穩(wěn)重，隔行如隔山。并購須鄭重，有鮮花也有陷阱。

跨區(qū)域發(fā)展，臨時(shí)難接地氣，大本營不保，外埠也立足無望。一些公司在本地做大做強(qiáng)了，就跑到別人的城市去發(fā)展，每每強(qiáng)龍斗不過地頭蛇。有的公司在二三線做的很好，就跑到一線城市去發(fā)展，每每高處不勝寒。